也许是公司的创始人荒川和镰田认为ALP的失败是他们的过于冒进的投资决策给社员带来了麻烦，又或许是本着对员工负责的态度，在荒川先生死后荒川的家人主动捐出了一部分股份，将其变卖支持公司的运营。
除了释放更多的资金，公司也全力压缩人力成本之外的成本，并且想一些其它的方法获得收入。比如，因为技术中心的楼原来是宝马的大楼，地面上地下都有很大的停车空间。之前公司将这些地方改造为篮球场和乒乓球场，现在又改了回来，出租给旁边公司的员工作为停车场，来回笼一些资金。
产品方面，公司进一步开拓市场，将服务的客户范围拓展到诸如电子广告牌，电子书排版出版等新的领域。
但是所有这些努力在ALP所造成的数百亿损失面前都显得有些力不从心，快速缩小企业规模，重新回到精英化经营才能过冬。
我被公司列入了精英的队伍，公司为我准备了一系列的培训。比如PMP（国际项目管理）课程、创新课程、管理课程、企业经营课程等等。
并且，我被调回NFLC的开发团队，准备接手课长的职务。不过这个时候NFLC团队的课长已经不是原来那位“老糊涂”，而是另外一位，专门来在我能够接手之前，代职的“傀儡”课长。
然而谁都没有想到的是，2011年3月11日下午，日本东海发生了史无前例的李氏9级地震。公司所在的海滨幕张的震级在6到7之间。这次地震虽然波峰震级很高，但是能量衰减较快，房屋受损的情况并不是很严重。但是，就如大家知道的，福岛核电站“漏油”了。
发生地震的时候，我正在技术中心13楼的办公室与课长谈话。我们感觉到楼板开始晃动，很快反应过来是地震了。但是地震在日本十分普遍，我们也是见怪不怪了，所以大家只是停下手头的工作，扶着眼前的桌子。
然而，晃动并没有如同往常那样很快结束。相反，楼板晃动的幅度越来越大，地平线在窗户外起起伏伏。甚至，我能从位于办公室中央的位置上，透过窗户看到篮球场上的白线。
这不是一场普通的地震。我环顾了一下四周，大家表情都变得紧张。但是并没有混乱。
“请大家藏到桌子底下。”不知道谁喊了一嗓子。应该是灾害委员。在日本，每个课或者部都会有灾害小队，由社员轮流担当。小队里有明确的分工，有的负责引导，有的负责抢救，有的负责灭火，等等。定期还会有灾害演习。
所以，这样的命令我并不是第一次听到，但是这次是真的。
我迅速地藏进了桌子底下。桌子是全钢板的，很结实。
然而，很快桌子也开始移动起来了。我只好跟着桌子跑，心里开始担心楼是不是会拦腰折断，并且是不是可以开始在手机上写点遗言了。
大地震发生的时候，会有一种十分诡异的声音。可能是建筑物当中钢筋和混凝土摩擦的声音，也可能是来自地球内部的声音。
就在我胡思乱想的时候，这个声音开始变小了，桌子也慢慢停下不动了。
在确认楼面确实不再晃动之后，我从桌子下探出了脑袋。此时楼里面的灾害警报已经响起，灾害小队的引导员在示意大家原地保持不动之后，去取了安装在墙上的应急物品，举起了小旗，打开紧急出口，引导大家按顺序撤离。
在沿着逃生楼梯下楼的过程当中，听到后面的人说，墙这里有裂缝，那里有裂缝。我没有抬头看，只是一心下楼。
很快，所有人集中到了地面停车场改造的篮球场。我打开手机，发现还有信号，能上网，也能看地上波（日本的非智能手机可以直接收看数字电视，称为One Seg，就是只接收数字电波当中一部分的信号解码播放。原理和交错编码的png类似）。放心了不少。
文礼简阔 