我当时所在的部门叫VPD，即VAIO产品开发部门。然后是下面的3部2课2组。日本的组织结构大致上是部门——部——课——组这个样子。大致上，一个组大约10人，一个课大约20至30人，一个部大约3到4个课，也就是50人到100人上下，一个部门则几百号人。当然这基本是大公司满编制的情况。很多时候没有那么多。
大公司的部门长基本上相当于中小公司的企业主了。在索尼内部基本上也有了SVP，也就是Senior Vice President，高级副总裁这样的title。基本上属于管理层的顶端了。
在日本企业当中，一般有三个层：经营层、管理层和非管理层。经营层基本都是董事了，属于老板。管理层和非管理层其实都是打工的。不过当创始人离去，又不是家族继承的情况，公司往往会由职业经理人接盘。在这种情况下，经营层其实也都是些打工的。因为职业经理人的思考方式其实并不是真正的老板的思考方式——他们凡事讲究合理，厌恶风险，因此也没有了前瞻性和挑战的魄力。
我的课长个子很高，有将近2米。后来得知他曾是日本排球国家队二队的队员。在日本这很常见，公司里经常会有赛车手，前足球教练，等等。日本的国家队选手都是临时从大学生当中进行招募的，集训一段时间参加比赛，比赛完了解散依旧是该干啥干啥。
当然，各大学也有体育特长生。但是总之没有那种一直存在一直集训的国家队。
所以，日本的体育是真正比较落实到一般民众的。单看竞技体育，它可能并没有那么强，但是就国民整体体育素养来说，是非常高的。
在电车上经常可以看到一群群皮肤晒成小麦色的女孩子，拿着板球或者其它什么体育用具。周末河堤上也都是参加运动的人。公司很多人坚持骑自行车上班，而且不像国内这样穿着便服骑个26或者28，他们都是穿着专业的自行车运动服骑着专业的比赛自行车上下班，在公司换衣服。因此公司里时常还会有淋浴间。
还有很多人周末会开赛车，赛马。这些都是要很强的经济实力支撑的爱好。这些细节都折射出了社会经济发展阶段的不同。
索尼实行的是弹性工作制。就是每天有一个核心时间，比如10点到下午5点，这个区间是所有人都必须在公司的。在这个基础上，自己选择什么时候来公司，什么时候走。但是得上满7个小时45分钟。
不过人事制度上虽然是如此，但是社会风气或者说习惯是很多人早上来得很晚，因此晚上也回去得很晚。一般来说，大多数人可能要10点甚至11点才来，晚上0点之后回去。这里面有一些客观原因，比如家比较远（在日本单向通勤时间超过1小时是很普遍的，因为买不起房子），要送孩子上学，或者是错开早高峰（早高峰的电车可以将电脑包里的电脑直接挤坏。这绝对不是耸人听闻）
但是更多的只是一种恶性循环，以及一种愚蠢的合群心理。如果部门里其他人都这样上班，而我自己是一早就来下午就走，这就意味着我和部门里的人工作节奏不同，很难一起干事。比如，人家晚上9点想开个会，那么到底下班还是不下班？一次不参加可以，每周都不参加就说不过去了吧。但是如果要待到晚上9点，那么早上来很早岂不是多上很多班？所以慢慢地，也只能和大家一样的时间上下班。
当然，这对于二十几岁刚毕业一人吃饱全家不饿的小年轻来说，其实并不是什么大问题。日本公司的工作时间是长，但是效率并不高。基本上，晚上7点之前大家不知道在干些啥，很多很多会议，有关无关的都去参加一下，基本就7点了。7点之后往往才是干些真正有意义的事情的时候。所以这样愈发地不能早下班了。
当然我不能说都是如此，但真的大公司大多如此。
文礼简阔 